1 / 19
Je bent welkom Jaarverslag 2024
In dit verslag
Onze klanten 10

Elke euro die aan de voedselbank wordt gedoneerd, levert maar liefst twaalf euro aan maatschappelijke waarde op. Dat blijkt uit het onderzoek Wat is de sociale impact van Voedselbanken Nederland dat is uitgevoerd door Deloitte. De resultaten werden 15 oktober 2024 bekendgemaakt
op ons congres Een vuist tegen voedselarmoede. Met trots presenteer ik u het jaarverslag 2024 van Voedselbanken Nederland. Niet voor niets begin ik mijn voorwoord met de introductie uit het persbericht over het Deloitte-onderzoek. We wisten het natuurlijk al langer, maar nu is ook onderbouwd met cijfers: we zijn van grote betekenis voor de Nederlandse samenleving. We doen er toe – en hoe! We helpen mensen. Onze 14 duizend vrijwilligers zetten zich dag in, dag uit met hart en ziel in voor hun medemens. Dat vertegenwoordigt niet alleen een aanzienlijke economische waarde, maar biedt al onze vrijwilligers ook iets onbetaalbaars: het gevoel dat ze er echt toe doen. Dat gevoel is van onschatbare waarde. Wie wil begrijpen hoe Nederland in elkaar zit, moet een bezoek brengen aan de voedselbanken. Dat heb ik ook gedaan, in mijn eerste jaar als voorzitter. Tijdens die bezoeken sprak ik met veel trotse vrijwilligers. Wat me vooral is bijgebleven, is de enorme verscheidenheid. Elke voedselbank is uniek, omdat elke lokale situatie uniek is. Wat ik heb geleerd? Er is géén heilige graal. Samen bieden we 180  maatwerkoplossingen. Dat maakt onze organisatie zo bijzonder. Onze maatschappelijke waarde werd ook onderstreept tijdens twee drukbezochte congressen in het verslagjaar. Alleen de titels spreken al boekdelen: Kinderen geen honger meer en Een vuist tegen voedselarmoede. De boodschap is duidelijk: natuurlijk helpen we mensen met honger, maar we moeten vooral kijken naar de oorzaken achter die honger. Daarom roep ik op tot samenwerking met lokale partners om structurele armoede aan te pakken. Door het hele land zie ik prachtige, hoopvolle  initiatieven ontstaan. Tot slot: in het verslagjaar hebben we het startsein gegeven voor een grote communicatiecampagne in het kader van Onder de radar. Er zijn nog steeds veel mensen met honger die (nog) geen klant van ons zijn. Heel veel zelfs. Die willen we opsporen. En we willen hen helpen om zo snel mogelijk weer zelfstandig verder te kunnen. Om het maar eens in het Engels te zeggen: dat is onze core business. Ik wens u veel plezier met het lezen van dit verslag. En ik nodig u uit het te lezen met in gedachten dat iedere gedoneerde euro maar liefst twaalf euro aan maatschappelijke waarde oplevert.

Henk Staghouwer
Voorzitter Voedselbanken Nederland
“Het gevoel dat ze er echt toe doen. Dat gevoel is van onschatbare waarde.”

Henk Staghouwer
Voorzitter Voedselbanken Nederland
Voorwoord

Kerngegevens en onze impact #

Dit is bijna 20% minder dan
in 2023. Waarschijnlijk is deze
daling mede het gevolg van
overheidsmaatregelen zoals de
verhoging van het kindgebonden
budget, het hogere minimuloon en
de aanhoudend lage werkloosheid. Dat is een groei van 3%
ten opzichte van vorig jaar.
Volgens de nieuwe meetmethode
van het CBS, SCP en Nibud.
In 2023 waren dit er
30.210.
Kerngegevens 2024
68.108.000
Producten zijn uitgedeeld 22.214
Personen die we hielpen
waren onder de 18 jaar
540.000
Mensen in Nederland leven
onder de armoedegrens
144.750
Personen ontvingen in 2024
voedselhulp van de voedselbank
4 / 20
Huishoudens Organisatie Voedselhulp
28%
Eenoudergezinnen
45%
Alleenstaanden
37%
Jonger dan 18 jaar
4%
Stellen
23%
Gezinnen
52% van de
klanten is
binnen 1 jaar
niet meer
afhankelijk van
de voedselbank
17% is na 3 jaar
nog afhankelijk van
de voedselbank
180 voedselbanken
4 meer dan vorig jaar
470 uitgiftepunten
10 regionale
distributie
centra
Een voedselpakket bevat
gemiddeld 32 producten,
waarvan 55% uit de Schijf van Vijf
De Groente & Fruitbrigade
leverde ruim 2.926.891 kilo
groenten en fruit
Groentebrigade Manna
leverde 849.801 kilo groenten
Voor elke euro die
in voedselbanken
in Nederland wordt
geinvesteerd, creëren
we maar liefst 12 euro
aan maatschappelijke
waarde
Bij 63% van de
uitgiftepunten
kunnen klanten,
al dan niet deels,
zelf kiezen
bij de uitgifte.
Dit was in 2023
nog 59%
Meer voedselbanken kiezen voor
een winkel- of keuzeconcept wat
leidt tot een lichte daling van het
aantal uitgiftepunten, 30 minder
dan in 2023
Kerngegevens 2024
32.558
huishoudens
Wekelijks ontvangen 81.951
personen voedselhulp
(per december 2024)
14.172
vrijwilligers
Een vrijwel stabiel aantal
ten opzichte van 2023
68.108.000
producten uitgedeeld
Dat zijn er ruim 2 miljoen meer
dan in 2023
144.750
Personen ontvingen in
2024 voedselhulp van
Voedselbanken Nederland
2018 2023
180.579
130.000
100.000
197.000
COVID-19
Oekraïnecrisis
Tijdelijk
Noodfonds Energie
5 / 20
Onze missie
en visie
Personen ontvingen in
2024 voedselhulp van
Voedselbanken Nederland
144.750
Tijdens de najaarsvergadering van de Algemene Ledenvergadering in 2024 is
het Voedselbank Reglement 2024 aangepast. In deze herziene versie zijn wat
verfijningen aangebracht ten opzichte van het eerdere reglement, onder andere op
het gebied van de missie en visie. De kern daarvan luidt als volgt.
Onze missie
Voedselbanken verstrekken verkregen voedsel gratis aan mensen in Nederland die het
tijdelijk zelf niet redden. We doen dat uitsluitend met vrijwilligers.
Onze visie
In Nederland leven meer dan een half miljoen mensen onder de armoedegrens.
De Voedselbanken helpen diegenen die het financieel niet redden door ze tijdelijk te
voorzien van voedselhulp. Daarvoor werken wij samen met bedrijven, instellingen,
gemeenten en particulieren. Zo zorgen we er samen voor dat (voedsel-)armoede wordt
bestreden, voedseloverschotten verdwijnen en het milieu minder wordt belast. Om de
zelfredzaamheid van onze klanten te vergroten, immers “Geen pakket, zonder traject”,
werken we samen met gemeentes en lokale organisaties die onze klanten helpen om
financieel weer op eigen benen te staan. Voedselhulp is bedoeld tijdelijk te zijn.
6 / 20
Onze organisatie
In 2024 mochten we ons 179e lid verwelkomen. Minimaal drie keer
per jaar komen de leden van Voedselbanken Nederland bijeen in
een Algemene Ledenvergadering. Tijdens de voorjaarsvergadering
staan de jaarstukken van het voorgaande jaar op de agenda, en in
de najaarsvergadering de begroting voor het komende jaar. Ook in
2024 volgden we deze structuur.
Daarnaast vonden er in 2024 enkele personele wijzigingen plaats
binnen het bestuur van Voedselbanken Nederland.
Een vrijwel stabiel aantal
ten opzichte van 2023
14.172
vrijwilligers
Onze werkwijze
Binnen de voedselbanken en bij Voedselbanken Nederland wordt al
het werk uitgevoerd door vrijwilligers. Er is niemand in loondienst. Wij
noemen hen dan ook met recht ‘onbetaalde professionals’.
De meeste vrijwilligers zijn betrokken bij het hart van onze organisatie:
het veilig inzamelen en verdelen van voedsel. Maar ook voor andere
cruciale taken zoals bestuur, intake, fondsenwerving, financiën,
juridische zaken, ICT, secretariaat en communicatie zetten zich
dagelijks bevlogen mensen in.
De in 2022 vastgestelde strategie voor 2023 – 2025 vormt nog altijd een
belangrijke leidraad in ons handelen.
Ook onze uitgebreide Integriteitscode werd in 2024 opnieuw onder de
loep genomen, aansluitend op de aanpassing van het Voedselbank
Reglement.
Bij meldingen over ongewenst gedrag en integriteitsrisico’s kunnen
vrijwilligers terecht bij vertrouwenspersonen op lokaal, regionaal en
landelijk niveau. Zo dragen we bij aan een sociaal veilig werkklimaat,
niet alleen voor onze vrijwilligers, maar indirect ook voor de cliënten die
we ondersteunen.
Organisatie en
kernwaarden
7 / 20
We werken uitsluitend
met vrijwiligers.
• We werken uitsluitend met
vrijwilligers.
• We verstrekken voedsel dat door
anderen gedoneerd wordt.
• We verstrekken zoveel mogelijk
gezond voedsel.
• We verstrekken uitsluitend
gratis voedsel.
• We verdelen het voedsel zo
eerlijk mogelijk.
• We zijn neutraal en onafhankelijk
(‘burgers voor burgers’).
• We zijn transparant in onze
verantwoording.
Onze kernwaarden
8 / 20
Ook in 2024 hebben de inmiddels meer
dan 14.000 vrijwilligers zich volop ingezet
binnen onze regionale distributiecentra
(RDC’s), uitgiftepunten, winkels en alle
transporten daartussen. VBN speelt daarin
een faciliterende rol, met de nadruk op
werving en selectie, opleiding en training,
gezond en veilig werken, en het behoud
van vrijwilligers.
Dit jaar was er veel aandacht voor het werven
van vrijwilligers met specifieke expertise, zoals
logistiek, ICT en voedselveiligheid. Daarnaast
bleek ook het vinden van coördinatoren,
intakers en mensen voor de nieuwe functie van
winkelbegeleider een uitdaging. De overgang
naar het nieuwe winkelconcept vraagt om
nieuwe rollen.
Dit aantal bleef het
afgelopen jaar stabiel
75
vacatures op de website
Opleiding en Training kreeg in 2024 een
nieuwe impuls. Het gebruik van de gratis
e-learnings via de Voedselbankacademie
stagneerde al enige tijd, maar met de
introductie van nieuwe modules in december
kwam hier weer meer beweging in. Daarnaast
is gestart met de ontwikkeling van een
opleidingsprogramma voor intakers: een
cruciale functie, omdat de intaker het eerste
contact vormt met de client. Dat vraagt
om specifieke kennis, vaardigheden en
inlevingsvermogen.
Veilig en gezond werken blijft een speerpunt.
De uitgevoerde risico-inventarisaties en
-evaluaties (RI&E’s) helpen om bij het
versterken van het veiligheidsbewustzijn, en
het beperken van ongevallen en incidenten.
Vooral de trainingen over het omgaan met
agressie zijn populair, net als de inmiddels
beschikbare toolboxen. In 2025 streven we
ernaar om 10 toolboxen volledig afgerond
beschikbaar te hebben.
We zagen in 2024 een toename van het aantal
meldingen door klanten en vrijwilligers over
gedrag van vrijwilligers. Deze stijging past
binnen een bredere landelijke trend. We volgen
dit nauwgezet en zien deze toename niet per
se als iets negatiefs, maar als een teken dat
we met elkaar steeds serieuzer omgaan met
gedrag, samenwerking en sociale veiligheid.
We delen steeds vaker onze bestpractices, bijvoorbeeld op het gebied van
vrijwilligersbeleid (zoals de Gouden Regels),
vrijwilligersadministratie via e-Captain,
omgang met de AVG, winkelacties en
samenwerking met organisaties die vrijwilligers
beschikbaar stellen.
We kijken met trots terug op het afgelopen
jaar – mede omdat we nog blijven vasthouden
aan ons principe: we werken uitsluitend met
onbetaalde professionele vrijwilligers. En dat
blijft iets waar de buitenwereld met verbazing
Onze
én groot respect op reageert.
vrijwilligers
de kracht van onze organisatie
9 / 20
Onze klanten
Wij vinden het belangrijk dat iedereen zich
welkom voelt, in het bijzonder mensen
die hulp nodig hebben. Soms is het niet
makkelijk om om hulp te vragen. Juist
daarom doen we er alles aan om een plek
te creëren waar iedereen zich veilig en
gesteund voelt.
Onze hoogste prioriteit is om mensen die
onze steun nodig hebben een warm welkom
te bieden. We willen hen laten weten dat ze er
niet alleen voor staan en dat hulp altijd binnen
handbereik is. Samen bouwen we aan een
toekomst waarin niemand wordt vergeten.
Onder de radar 2024
Het project Onder de radar dat in 2024 verder
is ontwikkeld, sluit naadloos aan bij onze
kernwaarden: zorg, respect en inclusiviteit. Dit
project geeft op een concrete manier invulling
aan onze ambitie om zo veel mogelijk mensen
te bereiken en te ondersteunen.
Met belangrijke bouwstenen als een
eenvoudiger aanmeldproces, verbeterde
communicatie en het armoededashboard,
werken we aan het wegnemen van
obstakels en het vergroten van de
toegankelijkheid van hulp. De samenwerking
met lokale hulpverleners en het delen van
ervaringsverhalen onderstrepen onze inzet
aan het creëren van een gemeenschap waarin
iedereen meetelt en wordt geholpen.
In 2024 heeft Onder de radar laten zien hoe
we onze missie in de praktijk brengen. Het
speelt in op bestaande behoeften en gaat een
stap verder door actief mensen op te zoeken
die onze hulp hard nodig hebben. Daarmee
weerspiegelt het onze visie op een toekomst
waarin voedselhulp beschikbaar is voor
iedereen die dat nodig heeft.
Voortkijkend naar 2025
In 2025 zetten we dit werk voort. We
rollen de communicatiecampagne
verder uit, werken de andere
bouwstenen verder uit en passen
deze toe. Door te blijven leren van
succesvolle voorbeelden en deze actief
te delen uit met lokale voedselbanken,
streven we ernaar samen zo veel
mogelijk impact te maken.
10 / 20
Q1
Nieuwe website
De vernieuwde site maakt het
makkelijker voor klanten om hulp
te vinden, en voor donateurs om
te geven.
Mijlpaal Stichting
Manna
Al 12,5 jaar ondersteunen ze
voedselbanken
‘Kook van Jou’
Yvon Jaspers gaat in dit
programma in gesprek met
klanten van de voedselbank.
Nieuwe
bestuursvoorzitter
Henk Staghouwer!
Hij neemt het stokje over van Leo
Wijnbelt, die na 15 jaar afscheid
neemt als bestuursvoorzitter.
Informatiesessie
nieuwe Tweede Kamer
Met als thema voedselarmoede.
2024
in vogelvlucht
Afscheid Leo Wijnbelt
Dit afscheid vond plaats
tijdens een congres tegen
kinderarmoede.
AH-actie
De halfjaarlijkse actie levert
opnieuw grote steun op voor de
voedselbanken.
178.000 pakken
koffie dankzij D.E
en Lionsclubs
De D.E.-spaaractie viert 100
jaar: Natasja Froger nam de
symbolische pakken in ontvangst.
11 / 20
Q2
in vogelvlucht
Postcode Loterij
Postcode Loterij steunt
voedselbank wederom met maar
liefst 900.000 euro.
Groene status
voedselveiligheid
Groene status voor
voedselveiligheid behaald.
Opening Stichting
Het Pasta Gilde
Burgemeester Van Zanen opende
officieel het eerste pand. Voor elk
verkocht pak pasta wordt er één
gedoneerd.
NOC*NSF en 150
sportclubs in actie
Grootschalige inzamelingsactie
met sportclubs in het hele land.
Groente- en
Fruitbrigade
Ze passeren de 10 miljoen kilo
fruitdonatie.
Soupalicious doneert 3
miljoen kommen soep
Voor elke verkochte kom
soep gaat er één naar de
voedselbank.
Actie Picnic
De actie leverde 24.702
voedselpakketten op.
12 / 20
Q3
in vogelvlucht
Zonnepanelen op
distributiecentrum
Amsterdam
feestelijk geopend
Een duurzame stap vooruit.
distributiecentrum Amsterdam.
15 jaar samenwerking
Stichting Jarige Job
Dankzij deze samenwerking
ontvangen kinderen van klanten
van de voedselbank een
verjaardagspakket. Stichting
Jarige Job.
Gezonde Innovatie
Award voor ‘De
Laatste Pluk’
Een project van De Nederlandse
Uitdaging in samenwerking met
voedselbanken.
Top 5 krachtigste
goede doelen
Voedselbanken Nederland
benoemd tot één van de vijf
krachtigste goede doelen in het
Hendrik Beerda merkonderzoek.
13 / 20
Voor een actueel overzicht
van acties en campagnes
van bedrijven en
organisaties, verwijzen we
u graag naar de website
Q4
in vogelvlucht
Elke euro levert €12 op
Onderzoek van Deloitte toont
aan: elke euro aan steun
voor voedselbanken heeft
twaalfvoudige impact.
40.000 kerstpakketten
via Unilever en Bidfood
Jaarlijkse inpakactie levert
opnieuw een prachtig resultaat
op.
Vernieuwd
aanmeldproces
Bij de voedselbank krijg je nu
meteen boodschappen mee!
Grote
statiegelddonatie Lidl
Maar liefst €604.350 via
statiegeldacties.
Restaurant Masami
doneert €100.000
Een bijzondere en royale steun
voor de voedselbanken.
Congres ‘Vuist tegen
voedselarmoede’
Georganiseerd tijdens de
Week van de Voedselbanken;
een krachtig moment
van bewustwording en
samenwerking.
Donatie ESF
Mijlpaal bereikt met 40.000 liter
melk vanuit het Europees Sociaal
Fonds.
14 / 20
Ambassadeurs
en samenwerking maatschappelijk middenveld
Ambassadeurs
Danny Blind, Frank Dane, René Froger, Serdar Gözübüyük,
Olcay Gulsen, Davina Michelle, Najib Amhali en Kjeld Nuis zijn
ambassadeurs van Voedselbanken Nederland. Ook Roelof Hemmen
is per 2024 ambassadeur geworden. Roelof: van harte welkom in het
ambassadeursteam!
Onze ambassadeurs geven met hun betrokkenheid en enthousiasme
een gezicht aan het werk van de voedselbank. We zijn hen oprecht
dankbaar voor hun tomeloze inzet en hun hart voor onze missie.
Bestuursadviseur
Carl Hommels heeft ons als bestuursadviseur met raad en daad
bijgestaan.
Samenwerking met het
maatschappelijk middenveld
Voedselbanken Nederland werkt daarnaast samen met Alliantie
Verduurzaming Voedsel, Stichting Jarige Job, stichting Samen
Tegen Voedselverspilling, Het Rode Kruis, Het Leger des Heils,
het Jeugdeducatiefonds en andere organisaties die actief zijn in
het bestrijden van armoede in Nederland. In 2023 hebben we de
eerste stappen gezet om de samenwerking met het zogenaamde
maatschappelijk middenveld te versterken. Een belangrijke ontwikkeling
die voortkomt uit een besluit van de Algemene Ledenvergadering.
Onze ambassadeurs van links naar rechts.
15 / 20
Inkomsten
en uitgaven
2024 was financieel gezien een rustig jaar. De opbrengsten bedroegen
€ 4.200.000, de uitgaven ten behoeve van de leden € 4.100.000 en
de kosten van VBN bedroegen € 200.000, 5% van de baten. Zowel
Particuliere donateurs, bedrijven, organisaties zonder winstoogmerk en de
Postcodeloterij hebben hartverwarmend en genereus bijgedragen.
Belangrijke cijfers (in €) 2024
• Totale baten: € 4,2 mln
• Uitgaven ten behoeve van leden: € 4,1 mln
• Totale lasten € 4,4 mln
• Financiële baten: € 0,1 mln
• Saldo van baten en lasten: € -0,2 mln
• Bestedingspercentage aan doelstellingen:
95w%
• Continuïteitsreserve: € 0,5 mln
Het saldo van onze bestemmingsreserves
steeg naar € 9.500.000. De continuïteitsreserve
VBN bedraagt onveranderd 1,5 maal de
jaarlijkse exploitatiekosten. Het saldo van de
bestemmingsfondsen daalde naar
€400.000. De overige Bestemmingsfondsen en
Bestemmingsreserves komen direct ten goede
aan de bij VBN aangesloten voedselbanken,
distributiecentra en verbonden organisaties.
VBN beschikt over het keurmerk Erkend Goed
Doel van CBF en over de ANBI status.
Onze reserves zijn als volgt onderverdeeld:
• Continuïteitsreserve € 0,5 miljoen
• Bestemmingsfondsen € 0,4 miljoen
• Bestemmingsreserves € 9,5 miljoen
Het saldo van de bestemmingsreserve
is hoger door het toevoegen van de
hogere opbrengsten van VBN aan de
Bestemmingsreserve ondersteuning
voedselbanken. Daarnaast is de voorgenomen
uitkering vanuit de bestemmingsreserves
Logistiek en Ondersteuning voedselbanken
in 2024 lager geweest dan de begroting.
De bestemmingsreserve Logistiek is lager
door langere levertijden van vracht- en
bestelauto’s. De bestemmingsreserve
Wekelijks ontvangen 81.951
personen voedselhulp
(per december 2024)
32.558
huishoudens
Ondersteuning voedselbanken is hoger
door minder uitkeringen aan voedselbanken
vanwege voldoende eigen middelen en
extra toevoegingen door voedselbanken die
afgezien hebben van een uitkering door VBN.
Er is eerder besloten om vanwege de centrale
coördinatie een bedrag beschikbaar te stellen
aan de Europese Federatie van Voedselbanken
om de Oekraïense voedselbanken (Oekraïne
is ook lid van de Europese Federatie van
Voedselbanken) en de voedselbanken in de
aangrenzende landen te helpen. De Algemene
Leden Vergadering (ALV) is akkoord gegaan
om een bedrag beschikbaar te stellen van
€ 250.000. In 2024 is € 175.000 uitgekeerd
Oekraïense voedselbanken waarmee het totale
bedrag van € 250.000 is uitgekeerd.
In 2024 heeft Stichting Voedselvangnet,
in samenwerking met Voedselbanken
Nederland en Stichting Financieel Paspoort,
de toegekende subsidieaanvraag voor
voedselhulp (€ 14,6 mln.), begeleidende
maatregelen (€ 1,1 mln.), en materiële
basisbehoefte € 1,8 mln.) vanuit het ESF
(Europees Sociaal Fonds) verder uitgewerkt.
Het gaat om in totaal een bedrag van € 17,5
mln. dat bestaat uit een Europese ESF+
subsidie van € 15.8 mln. en een eigen bijdrage
van € 1,8 mln.
16 / 20
In het verslagjaar hebben we een aantal prioriteiten vastgesteld om de
voedselbank toekomstbestendig te maken.
Intensiveren
We hebben in 2024 veelbelovende stappen
gezet in het opbouwen van samenwerkingen
met organisaties die werken binnen het
armoededomein. Deze eerste stappen geven
vertrouwen voor de toekomst: we delen het
uitgangspunt dat het onacceptabel is dat er
in Nederland mensen met honger zijn. In 2025
willen we deze relaties verder verdiepen en
intensiveren, zodat we samen meer kunnen
betekenen.
Bouwen
We gaan volop aan de slag met
voedselbanken.nu, de ontwikkeling van een
nieuw klantregistratiesysteem. Dit systeem
stelt ons in staat om onze klanten sneller en
beter te kunnen helpen. Een belangrijke stap
vooruit in de verdere professionalisering van
onze dienstverlening.
Prioriteiten
voor 2025
Zo werken we aan onze toekomst
17 / 20
Waarderen
Onze organisatie draait op vrijwilligers. Hun
inzet is onmisbaar. Daarom willen we als
organisatie een plek zijn – en blijven – waar
vrijwilligers zich gewaardeerd voelen en met
plezier actief zijn. Ons beleid is erop gericht
om vrijwilligers langdurig aan ons te binden.
Dat begint met het uitspreken van oprechte
waardering. Onafhankelijk van afkomst,
achtergrond of overtuiging – bij ons telt de
inzet voor een ander. We helpen iedereen.
‘We’ zijn onze 14 duizend vrijwilligers. En we
zijn trots op allemaal! Als het aan ons lag,
zouden ze allemaal een lintje krijgen.
Voedselbanken blijven
noodhulp verstrekken:
hoe meer, hoe beter,
zolang als het moet.
Bereiken
We weten dat er nog steeds veel mensenzijn
die recht hebben op voedselhulp, maar nog
geen aanspraak kunnen maken op onze
hulp. Dit vinden we onacceptabel. In 2025
investeren we daarom fors in twee grote
publiekscampagnes met als primair doel het
vergroten van ons klantenbestand. Door deze
campagnes goed te monitoren bouwen we
waardevolle kennis op om onze communicatie
in de toekomst nog effectiever in te richten.
Stroomlijnen
De campagnes tegen voedselverspilling zijn
succesvol. Dat is goed nieuws. Tegelijkertijd
betekent dit dat we op zoek moeten naar
nieuwe en alternatieve voedselstromen.
In 2025 is dit dan ook één van onze
beleidsspeerpunten. We zetten extra in op
een gevarieerd en gezond voedselpakket,
rijk aan producten uit de Schijf van Vijf. Want
we vinden dat onze cliënten daar recht op
hebben.
18 / 20
Donateurs,
dank je wel!
Wij zijn heel dankbaar voor alle
donaties die we in 2024 mochten
ontvangen. Alle gulle gevers willen
wij heel hartelijk bedanken: dankzij
u kunnen we elke week weer
voedsel geven aan de mensen die
het zo hard nodig hebben.
We willen graag de volgende bedrijven
en organisaties speciaal bedanken:
Accenture
Ahold
Aldi
Arbitragecollege VBN (heren
Vrieze, Diemer en Van Wetering)
Ardo
Arla
ASolutions
Bemiddelaar-onderzoeker (heer
Brandsma)
Bidfood
Biscuit Internationaal
Cloetta
CVC Philanthropy
Daltonschool Aldoende
Danone
De Menken Keukens
Deloitte
Dutch Backery group
FEBA/European Food banks
Friesland-Campina
Froster/van Loon
GB Manna
GB Solutions
GFB Poeldijk
HEMA
HAK
Hanson Fonds
HelloFresh Benelux
Het Pasta Gilde
Hoogvliet
Horsefly Investments
Interpolis AutoModus
Intersnack
JDE Coffee
Jumbo
Kellogg Group
Kickstart AI
Kleine Storm productiebedrijf
Klerk
Kraft Heinz
KRO-NCRV
Lidl Nederland GmbH
Lineage
Maes en Lunau
Makro NL – Metro International
AG
Mars
MHW Energy BV
Nationale Postcodeloterij
Nederlandse Communiteit
Zusters
Nekovri
Nestle
Oetker
Pentrade duty free
Pepsico
Ploum, Rotterdam Law Firm
Plus
Poolservice
Project Moore Advocaten
PWC
‘t Regthuys
Riedel
RTI Blockchain
Schuttelaar & Partners
SkillsTown
Soupalicious
Spar
SSP Nederland b.v.
Statiegeld Nederland
Stichting Dalijn
Stichting Tuurlijk
Stichting Voedsel Fundatie
The Kepler Cheuvreux
Foundation
The Terrace
Tilburg University
Tintelingen
Unilever
Upfield
Van Berkel Professionals
Vermaat
WEM io
Wyzer (Amsterdam)
Yardi Systems
Zero Hunger Lab
We zijn op zoek naar vrijwilligers
om onze impact te vergroten.
Zoals:
• De Nationale Postcode Loterij die met
structurele bijdragen zorgt dat wij mensen
kunnen bereiken met onze voedselhulp.
• Albert Heijn die zich structureel inzet met
donaties, acties en campagnes gedurende
het hele jaar, goed voor meer dan 4 miljoen
producten
• De Groente en Fruit Brigade en Groente
Brigade Manna die ervoor zorgen dat er altijd
voldoende gezond eten is.
19 / 20
Colofon
Redactie
Team Communicatie Voedselbanken Nederland
Fotografie
Vrijwilligers van de voedselbanken
Vormgeving
Walter Luijkenaar en Schuttelaar & Partners
Copyright
Dit jaarverslag is een uitgave van Voedselbanken Nederland
Meidoornkade 19, 3992 AG Houten
088 543 54 35
voedselbankennederland.nl
welkom@voedselbankennederland.nl
Vind ons op social media
20 / 20